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致辞

出光兴产株式会社代表取缔役社长 出光兴产株式会社
代表取缔役社长
木藤 俊一

大家好,我是2018年4月就任代表取缔役社长的木藤俊一。
衷心感谢大家平日对出光的加油站以及出光在国内和国外的各项事业活动多加惠顾与提携。

自创业以来,出光集团为了履行“支撑日本能源供给”这一社会使命,以燃料油事业为中心一路发展至今。但是,由于供需结构变化和地球温室效应等环境问题日益凸显,当今的社会环境与以往相比已经有了非常大的变化。而且,可以预见的是,在今后的30至50年内,我们的经营环境很可能还会产生更大的变化,甚至大到直接影响企业的存在意义。

因此,我认为在本财年起开始实施的第五次联合中期经营计划中,我们必须要开展事业结构改革以应对这种变化。下面我想为大家介绍三个重点:

第一,我们必须提早准备未来,制定在2030年之后仍可作为一家企业集团长久蓬勃发展的成长战略。这一成长战略的中心应该是集团多年以来重点发展的润滑油、电子材料、功能性化学品和农业生物等高功能材料事业。我们要在2030年之前确保高功能材料事业实现成倍利润增长,改变集团一直以来极大依赖于石油、煤炭和石油开发的收益结构。
另一方面,由于今后亚洲地区对化石燃料的需求仍然旺盛,如何在注重环境保护的同时实现对该地区的稳定供应,也是重要的成长战略之一。

第二,我们必须与在日本国内和我们一起开展事业的各经销商及合作公司进一步加强伙伴关系。虽然国内需求的减少是无法避免的趋势,但对于出光集团来说,与各地区紧密联系、肩负支撑当地人们生活重任的每一个经销商及合作公司都是宝贵的财富,我们要积极开创事业工程,确保这一网络能够转变成为振兴区域经济、为地区带来活力的行业形态。另外,我们要进一步加深与昭和壳牌石油之间的合作,推动彼此之间的联盟关系与整合力度,从而构筑一个更具竞争力的国内收益基础。

第三,我们必须从可持续发展的观点出发来构建经营战略。作为以化石燃料为主力产品的企业,如何履行自己身为“地球市民”的社会责任,能否实现多样性发展以应对今后可能产生的激烈环境变化,这是关系着集团可否实现长久持续发展的不可缺少的重要因素,我们要设立专门的ESG战略部门进行强力推进。

在此次的第五次中期计划中,我们将集结具备多样性价值观及人生观的人才之力,积极准备未来,同时坚定履行当前的能源供给这一社会使命。我们必须要在经营中学会双重思考、复眼观察。

现在,出光集团拥有众多来自不同国家、性别和职业经历的人才,他们正活跃在全球各个角落为了不负利害相关各方的厚望,我们将上下一心,全力以赴地打造“新一代出光”集团。敬请各位一如既往地给与我们支持和鞭策,谢谢。

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